李力刚：采购谈判

课程介绍

李力刚：采购谈判

课程目录

采购谈判_00.先导入篇-为什么要做这门课？.mp4

采购谈判_01.如何调动供应商的积极性？.mp4

采购谈判_02.供应商形成价格联盟怎么破？.mp4

采购谈判_03.遇到供应商变卦该怎么处理？.mp4

采购谈判_04.不知道对方底线该如何博弈？.mp4

采购谈判_05.新形势下采购工作如何开展？.mp4

采购谈判_06.采买既要价低又要质好如何破？.mp4

采购谈判_07.采购量少如何与供应商谈降价？.mp4

采购谈判_08.供应商管理一团乱如何应对？.mp4

采购谈判_09.采购谈判中常见的问题有哪些？.mp4

采购谈判_10.如何避免需求系统缺失的影响？.mp4

采购谈判_11.如何管理供应商对采购的压力？.mp4

采购谈判_12.如何完善采购系统的运作流程？.mp4

采购谈判_13.专业化采购谈判团队如何打造？.mp4

采购谈判_14.如何提升采购谈判的职业化能力？.mp4

采购谈判_15.如何利用职业化掌握采购主控权？.mp4

采购谈判_16.如何积累及利用内部支持资源？.mp4

采购谈判_17.采购量少时如何造势“扩大”量？.mp4

采购谈判_18.大量采购时有哪些方式压低成本？.mp4

采购谈判_19.大宗型常年采购的货物如何谈判？.mp4

采购谈判_20.临时性重大采购项目如何进行？.mp4

采购谈判_21.如何做好采购供应商关系管理？.mp4

采购谈判_22.具有什么样特质的人适合做采购？.mp4

采购谈判_23.如何选择适合自己企业的供应商？.mp4

采购谈判_24.供应商关系管理要注意哪些重点？.mp4

采购谈判_25.为什么独家供应商是采购的痛？.mp4

采购谈判_26.如何把独家供应商变小再谈判？.mp4

采购谈判_27.如何通过角度对供应商进行反制？.mp4

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